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一、2013年鈦白粉行業(yè)運(yùn)行情況
2013年鈦白行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)
鈦白粉需求增長(zhǎng)緩慢，鈦白產(chǎn)能繼續(xù)增長(zhǎng)，進(jìn)口增長(zhǎng)幅度較大，結(jié)構(gòu)性過剩問題愈加突出。
據(jù)有關(guān)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)計(jì)2013年實(shí)際產(chǎn)能190萬噸在，比2012年增加1.1%;出口約為40萬噸，比2012年增長(zhǎng)3.89%;進(jìn)口19萬噸左右，比2012年增加16.6%;預(yù)計(jì)2013年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表觀消費(fèi)量為169萬噸，比2012年增長(zhǎng)15%;預(yù)計(jì)2013年鈦白粉產(chǎn)能290萬噸左右，與2012年相當(dāng)，擬建和在建鈦白粉產(chǎn)能約90萬噸。
第二 鈦白粉供應(yīng)充足 價(jià)格大幅回落
據(jù)有關(guān)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)計(jì)2013年鈦精礦市場(chǎng)供給量國(guó)內(nèi)310萬噸左右，比2012年增加6.89%左右，預(yù)計(jì)進(jìn)口量為190萬噸，比2012年減少32.62%;預(yù)計(jì)今年表現(xiàn)消費(fèi)量500萬噸，比2012年減少4.76%。
預(yù)計(jì)2013年國(guó)內(nèi)鈦渣差能有100萬噸，實(shí)際產(chǎn)量約為35萬噸，比2012年減少46.15%;出口約為1.7萬噸，比2012年增加17.24;進(jìn)口量約為20萬噸，比2012年增加132.56%;今年國(guó)內(nèi)表觀消費(fèi)量約為53萬噸，比2012年減少約20%。
總之，上游原料資源供應(yīng)充足，價(jià)格處于下行通道時(shí)間較長(zhǎng)，產(chǎn)品價(jià)格快速下降，與今年1月份價(jià)格比，鈦精礦下降30%，鈦渣下降了25%。
第三 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 企業(yè)分化明顯
據(jù)有關(guān)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析，今年鈦白粉企業(yè)開工率約為66%，鈦礦企業(yè)開工率為95%，鈦渣企業(yè)開工率為35%，預(yù)計(jì)今年有20%以上鈦白生產(chǎn)企業(yè)因產(chǎn)品和成本具有優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持盈利外，其他鈦白企業(yè)大多經(jīng)營(yíng)十分困難。
鈦白企業(yè)充分利用市場(chǎng)倒逼機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、技術(shù)創(chuàng)新，加上研發(fā)新產(chǎn)品，努力拓展市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)力提升步伐明顯加快。
全力降成本，努力增效。今年以來，業(yè)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)化了市場(chǎng)倒逼機(jī)制，在能力提升、內(nèi)部挖潛、協(xié)同增效方面做了大量工作，企業(yè)虧損面有了一定程度的控制。如通過強(qiáng)化同工序?qū)?biāo)挖潛，降本增效，提高成本競(jìng)爭(zhēng)力;以“降低人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為切入點(diǎn)，通過人員優(yōu)化、管理模式與組織流程優(yōu)化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;通過加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)。
第二 創(chuàng)新產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)。針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)口情況，部分會(huì)員企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)工作厚積薄發(fā)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)取得新進(jìn)展，投入巨資開發(fā)的脫硝鈦白、高檔塑鋼鈦白、高檔奶膜鈦白、高檔造紙鈦白等新產(chǎn)品取得突破，工業(yè)試制產(chǎn)品已投放市場(chǎng)，客戶反映較好，滿足了我國(guó)相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展需求，有的可以替代進(jìn)口。
二、我國(guó)鈦白粉行業(yè)面臨的形勢(shì)
從國(guó)際形勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)仍然處于深度調(diào)整期，既有復(fù)蘇跡象，也面臨基礎(chǔ)不穩(wěn)、動(dòng)力不足、速度不均的問題。主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的結(jié)構(gòu)性問題遠(yuǎn)未解決，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)的必要性突出。新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體增速放緩，外部風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)增加。世界貿(mào)易組織多哈回合談判舉步維艱，貿(mào)易和投資保護(hù)主義有新的表現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇和健康成長(zhǎng)，將是一個(gè)長(zhǎng)期而曲折的過程。
從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，目前面臨著許多新的矛盾和問題，能源、資源約束不斷強(qiáng)化，徒弟、環(huán)境壓力日益增大，同時(shí)受國(guó)際金融危機(jī)的持續(xù)影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)轉(zhuǎn)為7—8%的中速增長(zhǎng)期，總體上平穩(wěn)運(yùn)行。雖然存在下行壓力，但主要指標(biāo)仍處于年度預(yù)期的合理區(qū)間。因此，從新一屆中央的降級(jí)發(fā)展路線圖看，穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式是中國(guó)經(jīng)濟(jì)今后及未來幾年發(fā)展的主基調(diào)，未來將減少貸款規(guī)模、土地指標(biāo)、產(chǎn)能數(shù)量等行政性直接干預(yù)手法，主要運(yùn)用貸幣、財(cái)稅等總量手段改善宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，同時(shí)調(diào)整市場(chǎng)監(jiān)管重心，減少行業(yè)進(jìn)入的前置性審批，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的一線監(jiān)管。其目的是通過深化市場(chǎng)化改革，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，因而不可能再有大規(guī)模的投資刺激政策出臺(tái)，預(yù)計(jì)短期內(nèi)鈦白需求不會(huì)有較大增長(zhǎng)。
從國(guó)內(nèi)鈦白行業(yè)形勢(shì)看，一是鈦白粉產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，資源環(huán)保和“三廢”資源化利用的壓力加大等深層次矛盾仍然突出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。二是下游行業(yè)需求增長(zhǎng)平緩，鈦白粉消費(fèi)短期內(nèi)難以大幅度增長(zhǎng)。三是對(duì)著我國(guó)硫酸法鈦白產(chǎn)業(yè)科技水平的不斷提高，一些主流企業(yè)的產(chǎn)品已逐步接近國(guó)際先進(jìn)水平，但能夠沖擊國(guó)際市場(chǎng)的知名品牌，目前大部分企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)形勢(shì)雪上加霜。
綜上可知，近兩年我國(guó)條百分市場(chǎng)形勢(shì)難以根本好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)盈利仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，業(yè)內(nèi)企業(yè)要深刻領(lǐng)悟中央經(jīng)濟(jì)政策的精髓，要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，采取綜合戰(zhàn)略戳是打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立足國(guó)內(nèi)，走向世界，這已經(jīng)成為全行業(yè)重大而緊迫的任務(wù)。
三 提升我國(guó)太白產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策與建議
以科技創(chuàng)新促進(jìn)鈦白產(chǎn)品升級(jí)，努力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。
第二 加大技術(shù)改造和節(jié)能減排技術(shù)的開發(fā)、推廣和利用力度，努力打造綠色生態(tài)型鈦產(chǎn)業(yè)，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
第三 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，努力打造服務(wù)型鈦白粉制造產(chǎn)業(yè)。
第四 大力推進(jìn)“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略，提高國(guó)際化水平。
第五 要強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
第六 加強(qiáng)協(xié)會(huì)服務(wù)的針對(duì)性，不斷提高服務(wù)水平
